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可門港物流2019年度工作亮點突出

信息來源:福能集團 發布時間:2019-12-16

可門港物流2019年度工作亮點突出

今年來,面對市場嚴峻形勢與企業經營重重困難,可門港物流公司通過開展勞動競賽、推進預算落實,緊跟市場、努力提價增量,有序推進、抓好項目落實,嚴管深細、規范內部管控,搭載活動、貼近中心融入等措施,年度主要工作呈現為“1133”八大亮點:即一個貼近、一個明確、三個持續、三大成效。

主題教育貼近實際3-6月公司黨委針對企業中出現的溝通不夠及時、作風不夠扎實、執行不夠到位等現象及時開展“轉作風、抓落實、促提升”“六個一”主題實踐活動。6-8月全面落實集團黨委工作部署,全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。兩個主題都貼近公司實際,活動載體豐富、落實推進有序,溝通持續加強、作風持續改進、執行效力持續提升。

前景調研明確目標。近年來港口行業遇到了前所未有的低迷期,股東和員工對企業的發展前景表示擔憂、信心不足,針對這一狀況,公司黨委組織編制2019-2021年度企業發展分析報告,客觀地分析面臨的困難形勢、存在的現實問題、未來的機遇和挑戰,并在股東和員工中做好釋疑解惑、明確工作目標,提升并堅定了員工與股東單位對企業發展前景的信心。

企業管理持續規范。通過完善黨政會議議事清單與領導班子每日碰頭會制度,班子成員間加強了溝通交流、增進了團結協作、凝聚了工作合力。通過梳理管理制度與管理要素,進一步優化管理流程、規范管理程序、提高管理效率。通過主動加強與股東單位的聯系溝通,促成年度“三會”順利召開,企業改革發展中存在的困難和問題、面對的機遇和挑戰得到了股東單位的充分認可和支持,依法經營、依規管理進一步落到實處。

嚴管細控持續減虧。在年度接卸量下降13%,政府增收環保稅,銀行貸款置換等政策性因素影響造成各類預算外增支1680萬元的情況下,通過推動區域市場價格協同、爭取政策扶持、加強內部管控等措施,公司實現年度經營減虧1200萬元。

項目建設持續推進。公司運營已近八年,部分設施設備老化、設計缺陷等問題逐一顯現,今年公司在經營極其困難的情況下,依然擠出資金做好港區部分沉降變形嚴重的堆場和運輸系統的修繕、抓實BC20混配礦作業工藝優化、推進4#泊位40萬噸升等項目前期,為今后的發展奠定了基礎。

開源創收富有成效。通過加強與灣內同質企業和鋼鐵企業的溝通協調,建立水水轉運、港鐵聯運等市場聯動機制,推動市場協同良性競爭,平均作業價格提高23%,實現提價增收1220萬元。通過加強企地聯動,年度爭取水水中轉、水鐵聯運、金磚國家進口補貼等政府補貼230萬元。

節支降耗初見成效。年度實現管理增效801萬元。主要是通過提高作業效率,實現卸船船舶滯期費用同比減少430萬元;通過用電設施改造和用好峰谷政策,實現電費節約281萬元;通過改造供水系統、加強油品控制,以及日常性管理控制等,實現節支90萬元。

效率提升成效明顯。年度完成30萬噸VLOC靠泊20艘次,創開港以來自然年內30萬噸VLOC靠泊次數記錄,實現鐵礦石接卸效率同比提高12.4%,煤炭卸船接卸效率同比提高37.7%。(李光煌 張建金)






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