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【中新網】福能董事長林金本:沒有改革,就沒有我們的成功轉型

信息來源:福能集團本部 發布時間:2018-10-12

中新網福建新聞9月23日電(陳麗霞)從1984年福建55位廠長經理發出“松綁放權”的呼吁,到2014年,福建省30位企業家聯名致信習近平總書記建言獻策謀發展并獲親筆回信,風雨激蕩中,“敢為天下先,愛拼才會贏”始終是福建改革開放踐行者們的不變的精神。

企業只有融入時代的大潮并能勇于搏擊,方能在葆有時代烙印的基礎上駛得萬年船。作為呼吁“松綁”放權和給習近平總書記寫信的親歷者、見證者,福建省能源集團有限責任公司(以下簡稱“福能集團”)積極融入改革開放的浪潮中,不斷推進改革創新,持續推進轉型升級。

  今年“618”期間,省委書記于偉國國企創新館時,在福能集團展位聽取該集團董事長林金本的情況介紹。李南軒 攝

數據顯示,近年來,福能集團主要經濟指標呈“兩位數”“2”字頭增長,位列省屬國企前列,結構性調整為企業帶來了顯著成效。2018年,福能集團以營收586.6億元榮列2018中國企業500強第280名,比上年度的第385名提升了105名,再創歷史新高。

“沒有改革,就沒有福能集團成功轉型的今天。”福能集團黨委書記、董事長林金本如是說。

  福能集團黨委書記、董事長林金本表示,沒有改革,就沒有福能集團成功轉型的今天。圖片來源:福能集團

作為有60多年底蘊的老企業,福能集團堅持“老國企不走老路、老國企決不能停步”,以“加快拓展壯大主業,改革創新做強企業,凝心聚力崇高事業,打造一流能源集團”為工作方針,重新定位、梳理、明確集團發展戰略,持續推進供給側結構改革,做好企業發展的“加減法”,走出了一條具有自己特色的改革發展道路。

昔日,福能集團“一煤獨大”, 煤炭板塊的經營規模最高峰時曾占集團總規模的80%以上。但2012年,隨著“煤炭黃金十年”終結,福能集團煤炭板塊開始進入“寒冬期”, 2014年,33對生產礦井,虧損面達80%,煤炭板塊虧損2.4583億元。

永安煤業有限責任公司在廢棄礦山安裝太陽能電池板進行光伏發電。圖片來源:福能集團

在加快轉型升級的新形勢下,福能集團大力推進結構調整,主動、積極化解無效低效產能,對資源稟賦差、扭虧無望的企業進行“減法”。至今,集團煤炭板塊關閉退出18對礦井,妥善分流安置職工近萬人,煤炭板塊的經營規模已降到了如今6%以下, 并對權屬的煤炭、建材、酒店、科研院所、商貿物流等板塊的26家企業進行整合重組,轉讓退出了2家公司,解散清算和注銷了14個“殼公司”。

做好“減法”的同時,福能也積極運用“加法”,通過發展新能源、醫療健康板塊和產融結合,為企業發展提供新動力。

新能源板塊上,福能集團把發展下游電力產業作為集團轉型發展的起點和重點,堅持“高起點、高標準、高水平”開發建設了一批清潔能源項目。目前,已建成包括熱電聯產、天然氣發電、風力發電、光伏發電、核電等在內的清潔能源產業體系。

醫療健康板塊上,福能集團以福能總醫院為依托,通過引進高端醫療技術和管理人才、前沿的醫療服務理念和先進的醫療機構運作管理模式,對接高端醫療機構及名醫名校,大力推進福能互聯網云醫院、多家專科醫院和健康養老等醫療健康產業項目的發展。

深耕產融結合,是福能集團做“加法”的另一途徑。通過成立財務公司、股權投資公司、期貨公司、融資租賃公司等金融企業,福能集團的使金融業資產占到了集團總資產的1/4強以上,擺脫僅靠產業掘金單輪發力的傳統模式,走上了產業與資本雙輪驅動的發展新路,讓金融活水為主業轉型,實現量的擴張、質的提升提供了強有力的支撐。

數據顯示,2017年,集團直接融資比重達55.44%,集團債務性融資利率降至4.47%,年末資金歸集率高達98.58%,集團資產證券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%,產融協同效益顯著。

揚帆舉棹正勁時,乘勢開拓譜新篇。福能集團董事長林金本表示,福能集團將繼續沿著“創新、協調、綠色、開放、共享”的路徑前行,圍繞轉型發展、綠色發展、創新發展,求新求變求突破,力爭在“十三五”期間實現“打造千億集團”目標。(完)





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